广东自考00910网络经济与企业管理重点知识（5）

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广东自考00910网络经济与企业管理重点知识（5）

6、企业产业环境分析的内容：

（１）产业的特性。（２）产业的寿命周期分析。（３）产业的发展状况。（４）产业的竞争结构分析。

产业经过几个阶段——初创期、成长期、成熟期、衰退期。

产业的竞争结构分析中：

竞争规律都寓于五种竞争力量之中：即新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力和现有竞争者之间的竞争。

①顾客按照购买用途的差异情况，可以把顾客群分为以下五种：消费者市场、转售商市场、政府市场、国际市场。

②现实竞争者③潜在竞争者

④替代品压力:指用途与我们所分析的产品相似或相同的产品。应该引起重视的替代品：具有改善产品价格―性能比从而排挤原产业产品的趋势；是在盈利很高的产业中生产的

⑤供应商：企业及其竞争对方供应它们为生产特定的产品和劳务所需的各种资源的工商企业和个人。形成行业壁垒的因素主要有：

a规模效应b差别化效应C专有技术或资金投入规模d政府的政策和法律规定

e销售渠道的控制f最佳原材料来源的控制

第三节企业资源与能力分析

8、企业核心能力的概念：核心能力是企业独有的、能够支撑企业长期竞争优势的能力。它能为企业进入名类市场提供潜在的机会，能借助最终产品为所认定的顾客和利益作出重大贡献，而且不易为竞争者所模仿。

9、核心能力的特性：

（１）有价值的创造能力（２）异质性（３）难模仿性（４）不可交易性

（５）扩展性（６）动态性。

10、企业核心能力的来源：企业的核心能力有两个相互补充的来源。一是企业所具有的资源，另一个是企业的内聚能力。

11.企业的资源：企业的有形资产、无形资产和组织资本构成了企业的资源。判断企业资源的价值可以从稀缺性、持久性和可替代性等方面。．

12企业的内聚能力是提公司内部特有的协调其资源并创造独特价值的技能。

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